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保洁服务外包后确实是能减少管理成本，但外包不是一包了之，什么也不管。物业公司肩负的是对整个物业的管理，当然涵盖保洁工作，所以不能松懈对保洁工作的管理，不能放任自流。要经常对其工作的态度、工作纪律、工作流程进行管理。
主要职能部门要承担起管理的责任；按自身管理体系明保障洁服务工作主管部门，相对应的管理部要制定出完善的检查制度，拟制好切实可行较好的检查计划，并严格落实。
每次检查后都要对检查出的问题要有整改措施，并对整改情况进行跟踪，直到整改达到合同约定的标准，从而保障外包物业保洁质量。
保洁服务外包要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为物业公司日常的监督检查是有需要的，而定期的双方中、高层联合巡检能起到增加改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从本质上进行整改。